以案治本心得体会
以案治本，加强对案件查根溯源，从根本上解决问题。yuwenm小编整理了以案治本心得体会，欢迎欣赏与借鉴。
保持查办违纪案件的高压态势，是**部门的首要职责。近年来，会同县*(*局)坚持“查系统、系统查，查大案、大查案”的工作思路，把查办违纪违法案件作为治本之策、清源之道。2008年以来，全县共立案102件，“两规”12人，处分*员**81人，其中副科级以上**26人、移送司法11人、行政撤职以上处分6人，特别是成功查办了聚众赌博系列案、工程建设领域系列案、林业系列案、*系列案，群众对*败的满意度由50.3%提高到86.5%。*倡廉建设的成效有力展现了“*也是生产力”，2008年至2010年地区生产总值由21.83亿元增长到30.98亿元、*收入由8218万元增长到1.59亿元、农民人均纯收入由2117元增长到3243元，对外招商引资342.6亿元，特别是大唐华银石煤综合利用、中金集团黄金开发2个央企项目的入驻，为会同经济发展提供了强劲动力。
动真碰硬，刮骨疗伤，竭力扫除健康发展路障
一是明晰“案件查办是立纪之剑”思路。坚持“群众反映强烈的必查、领导交办的必查、实名举报的必查”三必查原则，重点查办了“民生改善、项目建设、生态保护、优化环境”四类案件。成功查办了事关民生的赌博系列案，项目建设中的串标系列案;破坏生态保护的林业系列案，损害发展环境的*系列案。
二是建立“信访举报是监督之眼”机制。把畅通渠道作为查办违纪案件的前提保障，从中发现案源线索，力求惩治到位。创新信访机制。建立社会矛盾纠纷调处中心，抽调40名各类专业人才集中办公，为群众提供*纪政策咨询和法律援助。完善公开接访机制，建立*领导接访日制度，推动定时定点轮流接访，依法依纪处理群众诉求。设立村级*员，开展进村入户大下访活动，延伸监督触角，确保村级*行为无法逃遁。设置“12388”举报电话和网络举报信箱，及时受理群众信访举报事宜。2008年来，共受理业内信访举报209件，其中实名举报128件、转立案31件，业内实名举报率由不足30%提升到85%。着力专项检查。围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，定期或不定期地开展农资市场、教育收费、食品药品安全、惠农政策落实、基金管理、作风建设、优化经济环境等专项检查，从中查处违法违纪案件96件，涉及资金300余万元。严格执法监督。突出国土资源市场、工程项目建设和资金使用管理、单位“小金库”、厉行节约、林政管理、社会抚养费征收和使用等执法监督检查。对2008年以来的85个工程项目建设进行了执法检查，涉及资金3.1亿元，发现问题15个，纠改率100%;对2007年至2009年的146.2万元乡镇截留社会抚养费进行了追缴入库。
三是坚持“深挖细究是执纪之本”原则。按照“保护*者、惩治违纪者”的办案思路，对查处的个案进行深挖细查、彻查到底、做大做强，力求“治理一片、震慑一方”。
凝聚优势，整活力量，切实提高案件查办质量
一是“人人是办案能手”促进全员优化。深入开展“争当办案能手”竞技活动。建立领导包案、全员办案制度、专案小组制度和案情剖析制度。二是“各显其能竞风流”统筹全局*。充分发挥*败协调领导小组职能作用，及时协调组织*、检察、法院、审计等相关执法部门业务能手共同参与大要案件查处，力求信息互通、力量互助、手段互补。同时，根据案情需要，及时提请市*办案能手支援指导，对涉案人员形成高压态势，摧毁其侥幸心理，如实交待违纪违法行为。在该县*有力的组织协调下，2008年以来，县*查处国家公职人员违法案4件，县检察院查处贪污渎职案111件，县法院查处**刑事案11件，县审计局对6人实施离任审计、查处230余万元违规资金。
三是“榜样在前我不退”引领创先争优。县*主要领导深入一线，靠前指挥，亲自参与大要案件查办，有效控制侦查进程和节奏，随时调整办案方向，谋划办案策略，提高快速反应能力，鼓舞和支持办案人员顶住压力、昂扬士气、排除干扰。
四是“案件规范零差错”确保结案无投诉。坚持边办案办规范、边实践边完善，进一步规范了案件查办程序中的《立案呈批报告》、《延长调查时间呈批表》、《送达回证》、《执行处分批复(决定)回单》等12种呈批表。同时，编制了《***调查(谈话)笔录模式材料》，规范了被调查人的权利与义务告知书、基本情况笔录、*、贪污、失职渎职、超计划生育等常见问题的调查谈话笔录及审理谈话笔录，对查办案件中存在的常见问题、注意事项和工作纪律进行了明确，有效解决了以往笔录随意性大、程序欠规范等缺点，使笔录衔接更加严密，推动笔录规范化、标准化，确保了*办案“件件是铁案”。
放大影响，舒筋*，充分发挥治本清源功效
一是“纠外因、促内优”**作风大转变。动真碰硬、刮骨疗伤的案件查办，迅速掀起了“*风暴”，在广大*员领导**中架起了一条“高压线”。县*建立典型案例通报制度，组织全县*员**围绕身边典型*案例认真查摆自身问题，坚定“廉洁自律，艰苦创业”的进取意识;在被查处人员所在单位扎实开行风整顿活动，对照鲜活典型开展有针对性的深度剖析，查根源、找对策，重整行业行风形象。在全县范围内，扎实开展“*败警示教育月”、“三纪”学习教育、“诵读中华经典，感悟*文化”等一系列活动，**会带头召开“*败、促发展”专题民主生活会，重申作风建设“十个严禁”，引导全县*员**认真思索“入*为什么、用权干什么、身后留什么”。邀请市*办案能手到会上**课，增强*教育的深度性和说服力。各部门各单位纷纷自发组织到怀化监狱，听取囚徒现身说法，接受*警示洗礼，“敢于担当、秉公用权、真抓实干、一心为民”成为一种社会风尚。
二是“堵漏洞、搭平台”发展环境大优化。坚持查办案件与建章立制相结合，通过成功的案件查办，推动“治腐、防腐”长效机制建立健全，有力优化了全县经济发展环境。林业系列案的查处，直接催生了“会同县竹木税费征收大厅”的设立，实行木材指标电子屏公示、一站式收费，杜绝乱收费行为发生，搭建了林业健康发展平台，林业税收从2008年的900余万元增长到2010的3000余万元。**对财务管理、干警管理、公务执法等制度进行了修订完善，“依法行政、公正执法”得到有力维护。全县执法单位主要负责人纷纷依托有线电视和网络平台，向社会公开承诺“提高办事效率，廉洁奉公守法，主动接受监督”。全面推动了政务公开，收费项目、收费标准、办事程序、办结时限等事项得到张榜公布、醒目示人。建立健全重点项目(企业)联系卡制度，县级领导、***及相关职能部门工作人员定岗定责，服务重点项目，竭力经济发展，“人人是形象，处处是环境”的思想观念得到有力彰显。
三是“创佳绩、真有为”*地位大提升。有为，才有位。****，在案件查办工作中得到有力锤炼，社会认可度也得到不断提高。2009年*1号文件出台《关于进一步加强**队伍建设的意见》，从*领导班子、**队伍建设、经费保障等方面进行规范，明确了“凡选调进***的工作人员，必须具有大学本科以上学历;每年择优解决2至3名派驻机构*组长(*)为正科级;县***每年对外交流**不少于2人”等规定。2008年以来，该县提拔****5人、交流7人，18名乡镇**落实了正科级待遇，“热爱*、扎根*”成为广大***的强烈共识。
2013年以来，中山市按照省*、省*厅、省预防*局关于“以案治本，加强*风险防控”的工作要求，组织发案单位以剖析近年来发生的案件为切入点，综合运用制度、科技、公开、*、教育等手段，加强对权力运行的监督和制约，着眼于事前、事中、事后的全程“立体式”预防，构建“精准式”预防*长效机制，实现办案成果向预防成果的有效转化。
一、选准试点，全面查找*风险点
中山市**局联同该市检察院对近五年发生职务犯罪案进行全面梳理、分类和总结。选取近5年全市查处各类职务犯罪案件较多的*、住建、教育、卫生、农业、水务、林业、渔业8个部门为“以案治本，加强*风险防控”的试点单位，加强工作指导和检查。编绘《职权目录》和权力运行流程图，认真梳理每个岗位存在或潜在的*风险点，8个试点部门共绘制权力运行流程图表152份，查找出*风险点4037个，其中一级风险点1153个。深入推进*风险防控工作，把权力清单、办事流程和*风险目录一览表等在部门的网站和办事窗口的显著位置公开，让媒体和群众监督*，让权力在阳光下运行。印发《关于转发省*〈关于积极开展以案治本,加强*风险防控”工作的意见〉的通知》到各镇(区)、各部门，对“以案治本”工作进行全面动员和部署。
二、找准路径，有序开展风险防控工作
一是促沟通，凝聚共识。该市**局召集8个试点部门进行动员部署，凝聚工作共识。二是明责任，强化督查。试点部门的**组织协助*承担组织协调、检查指导职责，案发单位是“以案治本，加强*风险防控”的责任主体，具体负责案件剖析、查找风险、健全制度等工作。三是定方案，有序推动。8个试点部门迅速行动，拟定工作方案。如该市*先后下发《关于开展全市**跟案预防工作的通知》、《中山市**跟案预防工作方案》、《关于进一步加强跟案预防工作的通知》等文件，进一步明确工作责任，细化工作措施，指导下属各单位认真开展工作。四是善总结，完善制度。据统计，8个试点部门共制定4321条防控措施，制定和完善172项规章制度，规范454项自由裁量权。
三、查准漏洞，制度补强强化“以案治本”
各试点部门在剖析案件以及在调研过程中发现，缺乏制度或制度漏洞是发生*案件的主要诱因，因此把制度补强作为“以案治本”的工作重点。加强对案件查根溯源，根据市*和审判*提供的相关案件判决书、调查报告等材料，通过听取案件查处部门、管理相对方或上级主管部门的意见，对案件进行深入剖析和讨论，举一反三，查找漏洞的症结所在和权力运行的*风险点，为对症下药和制度补强打下坚实基础。如该市海洋与渔业局认真剖析该局原渔业科科长林某在 2009至2010年间帮助本市部分养殖户申领相关养殖业补贴后，收取好处费用于单位接待开支，构成单位*错误的案件。针对该案反映出来的专项资金申报、使用中存在的问题，迅速修订并印发《中山市基塘整治项目和资金管理办法》、《中山市基塘整治项目验收办法》，并运用于2013年基塘整治专项资金分配审批、公示、验收等各个环节，取得了良好效果。
四、精准防控，强化权力运行监管力度
各试点部门在注重剖析案件、查找风险的同时，更注重立足长远、防控风险，避免再发生类似案件。如市农业局通过全面剖析该系统近年来发生的案件，发现*问题集中反映在涉农专项资金的管理上，存在管理制度不完善、分配标准宽泛、公开力度不够、权力封闭运行、监督管理不力、验收流于形式等问题，决定采取五项措施监管专项资金：一是立制度。进一步细化量化资金分配标准，优化资金分配方式，基本实现“一个项目一套管理办法”。建立重大事项议事制度和项目档案制度，落实联合验收制度等。二是抓公开。打造“网络信息、手机短信、村务公开、新闻媒介”四个信息公开平台，使惠农政策和申报信息公开透明、家喻户晓，推动农业扶持政策阳光化。三是抓明责。将责任落实到位、落实到人，强化责任制，增强跟踪追责威慑力。四是抓监督。以“专项督查、内部审计、绩效自评、预算反馈”四项手段，加强涉农资金项目权力运行的监督制约。五是抓教育。以发生在身边的案件、身边的人和事进行以案说法，筑牢农业**拒腐防变的思想防线。
拓展阅读
1、以奋斗者为本心得体会500字范文
在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下来的公司，持续保持着与市场需求同步的能力，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读后方渐明白，原来是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。
*带来春天：
时代在飞速发展，市场在变化，需求在提高，对于一个做实业的企业来说，并不是一件好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争能力。然而这些，我们似乎都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎来一个好声音，国企*。一成不变、*顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的*，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎来属于我们的暖春。
刚性与狼性——企业发展的力量所驱：
纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型**。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得胜利。
重新认识价值的定义：
我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的从来都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值贡献。
低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上大部分时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该以战略发展的眼光来看待，以创造利润审视我们的工作。
在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切机会去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
2、以奋斗者为本心得体会500字范文
我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《**篇》。短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：
一、以客户为中心。
三、长期艰苦奋斗。
以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务呢?
引用华为公司任总两段话"不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚"。"我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变，我们埋头做出"好东西"，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路"。联想到我司自用纸库存爆仓的情况，确实还真是有这么一回事。总的来说，只有客户的成功，才有企业的成功。
以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢?我认为以下三个文化价值观比较重要："以客户为中心，"胜则举杯相庆，败着拼死相救"，"狼性"。
首先，奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和服务都是无用的奋斗，因为这样只会浪费公司人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中及时矫正并杜绝它。
其次，现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的可持续发展离不开员工、供应商，也离开不开下游的经销商，一个可持续发展的企业一定要形成一个好的氛围，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才汇聚在一起 ，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。
我认为这里包含两点内涵：
1、面对同事或合作者，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他高兴，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的成功还是企业的成功。
2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续发展和进步，正如猎狗旺盛的生命力来自于猎物，也来自于老虎和豺狼。
最后，企业要发展，要扩张，要有自己的"血性"，一种和狼一样的"狼性"。
1、要有敏锐的嗅觉，狼善于从猎物中找到体弱衰老的目标下手。这要求我们也要明确好自己当前工作的目标，什么是重要?什么是紧急的?
2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，追逐猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。
3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。
长期艰苦奋斗，企业的成功离不开员工的知识，更离开不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，凭着华为先驱者强劲的"火车头"精神一步一步发展和状大，才能成就现在的华为。这里谈到的长期艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目标，而不去思考如何才能做得更好一些?如质量会更好一些?价格会比更低一些?等等。而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。
尽心工作在于积极开动脑筋，想法设法去工作。尽心工作员工，即使技术上短期内会更不上，也迟早会赶上来，甚至功能能力和业务水平会超越别的员工，最终成为企业的中坚力量。任何员工，无论你来自哪里?无论新老?只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的贡献将会大于成本，这也是员工成功、企业成功的根本。
任总曾提到企业的一个重要生存法则："企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本事也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下。"企业的能力就是要把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、内外产业链等所有资源有效地整合起来。很多企业不缺少这些资源，但是有效整合的企业就更能成功。如何有效整合呢?我认为技术和管理中，管理更重要。一个企业的优质管理来自于它积淀的核心价值观、企业文化。这也正是一直提到的：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。
3、以奋斗者为本心得体会500字范文
华为任总曾提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本事也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下。”企业的经营与管理必须尊循法则、不断求是。以奋斗者为本，将个人价值与企业命运挂钩，打造狼性团队；以客户为中心，阐述的是一个企业生存的法则和原则。打造合适的企业文化，引导员工正确面对艰苦*。这些是华为取得成功的不可缺少的因素。联系企业现状、工作实际，有以下方面的感受：
以客户为中心，是所有企业生存的基础。 客户是来给我们发工资的，客户是企业创效的缘由。客户的需求是企业可持续发展的动力。客户的成功才会有企业的更大成功。靠什么来吸引客户？作为销售企业而言：服务是根本。微笑在脸上、服务记心中是每位员工行动的指南。想客户所想、急客户所急，做到来有迎声、去有送声，过程中有推介是员工服务的方向。面对经济下行、环保督查、断桥修路、高油价、市场竞争日趋激励等不利因素，通过积极开展“假如我是客户”的大讨论，自上而下统一思想、坚定信心、迎难而上。通过制定全员服务提升计划、亮出服务提升承若，以提升计划为依据，根据不同客户的需求，积极推进“一站一策”“一户一策”等不同类型营销政策服务于客户。针对员工服务参次不齐的问题，油站将员工的现场服务过程拍成视频，由员工相互点评、站长点评，片区群交流点评，让服务成为员工的习惯、成为上岗后的自觉行动。
以奋斗者为本，将个人价值融入企业文化。企业的持续发展离不开人才，企业为人才提供施展、实现个人价值的平台。一个可持续发展的企业一定要会形成一个好的氛围，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才汇聚在一起 ，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。一名合格的奋斗者必须具备四个要素：一是具备较高的技能；二是必须要认可企业文化；三是必须不断学习，注重知识和劳动技能的更新；四是必须在坚持身体上艰苦奋斗的同时，坚持思想上的艰苦奋斗。直白的讲就是成为对企业有用的人、成为不可或缺的人才。企业员工要熟知企业的核心文化要素，并根据企业核心的文化导向进行必要自我调适，使自己尽快适应这一新的文化环境，自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。
树立长期艰苦奋斗的思想准备。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。企业要发展、要扩张，需要更多的尽心工作的员工；需要更多的有责任意识、有担当意识的员工。任何员工，无论你来自哪里?无论新老?只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的贡献将会大于成本，这也是员工成功、企业成功的根本。身为企业的一份子，我们都有责任有义务为企业的发展尽心尽力尽责。
4、以奋斗者为本心得体会500字范文
在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。
首先，我们都会问：什么是奋斗者？这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案。
奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者。所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。
明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者，然而，如何成为奋斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？
对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求。
1、易流的奋斗者首先应该是对易流事业的*认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；
2、易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；
3、将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。
4、易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；
5、易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。
对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱，爱我所选。只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以结果为导向的行事风格。
海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。
如何实现奋斗者的价值？
我在思考，要怎么实现奋斗者的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？
作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予奋斗者丰厚的物质回报；在精神上，易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。
在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者，公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新；也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间。
在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者，不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。
5、以奋斗者为本心得体会500字范文
读一本好书，如饮甘露，畅快淋漓。读完后更是神清气爽，文思泉涌之意油然而生。
打开《以奋斗者为本》前，原以为这是一本宣传华为人力资源管理理论的研究著作，但翻了几页后就感觉不对了，怎么全是各种会议的记录摘要呢？于是有点蒙圈。耐着性子继续阅读，我发现原来这些文字内容都是任正非老爷子在各种会议上的发言，编辑们按一定的逻辑顺序，把相应的内容摘录整理到一起，形成对这类事情的管理思路。看着看着，我竟然发现，任老所说的各种观点非常具有说服力，让我深以为然，不由自主地一段段读下去。最让我有所感触的是，任老所说的管理思路和我们叶片公司采取的管理措施有很多惊人的相似之处。这极大地激发起我对这本书的兴趣！随着阅读的深入，我感觉就像一位充满智慧的耄耋老者，在我耳边娓娓道来企业管理，特别是人力资源管理应关注的重点内容。通过华为人力资源管理思路、重要管理举措，推动华为走向商业成功。
在这里，30万字的内容，不能一言道尽，只能简单描述几点心得体会。
一切企业经营手段都必须以最终实现商业价值为目标。
这看似浅易懂的道理，任老却通篇在不断阐述。看来在实际经营过程中太多人会忽视这个企业存在之本。举个简单的例子，在招聘过程中，我们一般会比较关注面试者的年龄、学历、素质、经历、从而判断岗位胜任力。而华为却一直在提倡从听见炮声的，并取得战绩的人员中选拔优秀的人才。能带领一个连取得胜利的人，为什么不能带一个师，为什么非要经过营、团呢？
人才是选择出来的，不是培养出来的。
对于我这样一个从事多年培训管理工作的人来说，看到这样的观点，其实还是非常纠结的。但当听他说“*、*哪一个是被培训出来的？”这样的论点时，我竟无言以对。是啊，毛**他老人家自己也说“数风流人物，还看今朝”呢，是这个时代选择了他们这样一批无产阶级**家，成为挽救中华民族于水深火热之中的英雄。“培训学习只是员工的劳动准备，本身并不直接创造价值，企业不需为此承担责任”这样的观点，我慢慢也能接受了。而选择能完成责任绩效目标的人员担任相应岗位，这样的观点也潜移默化地影响着我。
对于为企业创造价值的奋斗者们，华为一直是极力褒奖的。特别是在艰苦地区、国外经济欠发达地区的奋斗者们，从职级放宽、基础薪资、项目奖金、福利待遇、职业发展、股权激励等多维度进行激励。这形成了华为特别宣扬的狼文化。对现有**实施任期制、述职制、三权分立的监督制等，让那些不能为企业创造价值的**淘汰掉，使公司资源最大程度地倾向于雷峰式的奋斗者。这样看起来有点不近人情，但确实有利于企业的发展。商业规则就是这样以最残酷的表象传达着温情。
热力学第二定律的运用。
一个孤立系统总是趋向于熵（混乱状态）增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态，这就是熵增定律。任老认为一个企业的内部同样也存在熵增的现象，即看似较为稳定的组织现状，由于各种原因，会不断地出现各种问题，最终导致失效。所以必须让其放在更大的系统内，让能量在内外部进行交流，最终达到熵减的稳定状态。说白了，就是不断的进行变革，包括但不仅限于：管理岗位的调整、组织结构的调整、管理体系的调整、**的授权与监督、后备人才库的建设等。
通读全书后，真是从骨子里佩服任老对商业本质的洞悉。他能将各种理论上的认知，通过华为这样一家民营企业，采用各种各样的制度政策、流程规范、标准落实来最终成就举世瞩目的商业帝国。也明白了为什么他在若干年前就要宣扬《华为的冬天》《鹰的重生》等观点，为什么对新来的大学生写的《万言书》嗤之以鼻，为什么在把自己的股权分给华为的奋斗者们后，还能以1.4%股份成为华为的精神领袖以及实际控制人。
伟大的人物有伟大的思想，他的真知灼见不断地拨动着我的心弦，引起共鸣，重塑着我的三观。希望看到此文的朋友们有时间也读一下这本《以奋斗者为本》吧，你定然也会受益匪浅。
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