公路桥梁施工管理制约因素和对策论文
摘要：在公路桥梁施工管理过程中，深入了解影响公路桥梁施工的制约因素，并制定完善的解决策略，对公路桥梁施工管理的实施具有重要作用。从这一点来看，不但要对公路桥梁施工管理工作引起足够的重视，还要结合公路桥梁施工管理实际，对制约因素的特点和种类进行分析，掌握制约因素的形成特点以及形成过程，对公路桥梁施工管理工作的开展有着重要意义。为此，应结合公路桥梁施工管理实际，根据已经掌握的制约因素，制定相应的解决对策，保证公路桥梁施工管理能够取得实效。
总体来说，我国路桥施工企业管理落后，这一行业在20世纪90年代项目管理才刚刚起步，粗放式管理则比较普遍，在质量控制、成本控制、进度控制和安全管理方面的效果不理想，公路桥梁施工中质量事故频发，施工工期拖延现象普遍，与时代的发展不相吻合。特别是在我国加入WTO后，国外大型的施工公司进入中国公路市场，对国内公司形成冲击，竞争压力加大；而我国路桥施工公司要做大做强，立足国内，与世界工程市场竞争，就必须要进行企业管理创新，获得核心竞争优势，才能增强竞争力。精益思想是由日本丰田公司发展起来的管理理念，其思想核心是杜绝浪费。它通过尽量减少库存，实行及时生产制和拉式生产，创建“一个流”的生产流程，实现生产的均衡化，建立工作标准化，持续不断地改进工作，从而杜绝浪费，改善产品质量，降低产品成本，提高顾客满意度和企业的经济效益。而结合我国公路桥梁施工项目的实际情况可知，桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐，对于国家基础设施建设成功与否有重要影响。公路桥梁建设项目在生产上和管理上具有特殊性。第一，公路桥梁建设项目工作环境恶劣，计划管理就显得尤为重要。公路桥梁建设项目产品是公路和桥梁，然而其体积庞大，又因为大多数时间是在室外工作，露天作业，容易受天气和气候变化的影响，如果遇到雨雪天气或者自然灾害，如风暴、洪水等，工作计划就会*乱，甚至出现人员伤亡和财产的损失。因为客观因素，施工队伍不得不一再改变原有计划，及时补救，避免工作中断时间过长延误工期。由此可见，制定出执行性强的施工计划是工作顺利进行的重要步骤之一。第二，由于公路桥梁建设属于大工程项目，费耗时间长，有时候甚至会达到几年时间，而短了也至少要一年，这期间人力物力消耗极大，整体工程的施工周期很长，项目结构和人员很难保持稳定。第三，路桥项目一般都是在偏僻的农村山区等地进行，有时也需要项目人员在一年内或几年内频繁地调动到不同的地区或者不同的省份进行作业，流动性太强，加之工作环境恶劣，生活单调乏味，工作人员的积极性难以调动，对生产效益的提高有不利影响。第四，在不同地区建造的工程项目，即使使用功能相同、工程类型相同，也会因不同区域的各种环境不同而有所差异，而且由于路桥的多样性功能会有不同类的产品。
建筑材料、机械设备、施工人员的技术水平以及环境等主、客观因素，都必须考虑在内。首先，是建筑材料因素。我国的现状是建筑工程中的大部分建筑材料的质量都不符合建筑项目对质量的要求，在这一方面，众所周知的是，公路桥梁施工的物质基础就是建筑材料，要想保证路桥工程的质量就必须要保证建筑材料的质量，否则就不能达到建筑施工的要求，进而影响工程的整体质量。其次，公路桥梁等项目施工的主体是人，施工人员的素质和技术水平是最重要的一项主观因素，其中领导人员以及管理人员的素质也不可忽视。建筑工程质量事故经常发生的原因有主观人为因素。再次，公路桥梁施工是现代化建设的工程，这就需要现代化的设备和机械。所以，要对设备进行及时的维修保养，确保设备良好运行。再次，由于公路桥梁施工管理的项目一般都在室外，自然条件恶劣，生活比较枯燥，致使施工人员的积极性调动不起来。最后，自然条件的影响较为重要。自然灾害，如，洪灾、暴雨、地震等，严重危及施工人员安全和财产安全。如果遇到不好的天气状况，如严寒、酷暑，会影响施工的质量。
(1)在选择施工人员上，要提高要求，择优录用。不仅是针对技术管理**，对于生产人员的要求也不能降低，因为工程项目的质量是大家协同工作的结果，而且这些主要人员是保证工程质量的重点之一。严谨细致的工作作风，拥有较高的技术能力，并且能够严格按照生产标准质量要求和操作程序来完成任务，有法制观念，这些是选择生产人员时的一些标准。**管理人员应该具有较强的规划管理能力，能够识别和检查施工的质量问题，并能组织施工，进行技术指导，而且为防止因人为失误而造成损失和质量的下降，造成操作失误等情况，应该想办法提高施工人员的综合素质，及时对施工人员进行培训。而且在施工过程中应该强调并要求施工人员增强安全意识，从而在实现企业效益的同时也能达到实现社会效益的目标。(2)各种销售名目增加，要拒绝诱惑，把好质量关。严格监管建材、建筑配件和设备的质量，工作人员在物资供应市场丰富的情况下，要加强对那些利用繁多销售名目诱使人们*的物资供应商的防范，如：回扣销售，有奖销售，送货上门销售等。要做好这些就必须提高采购人员的*素质和对建筑材料的鉴别能力。要挑选那些有上进心，诚实守信，有责任感的人来进行采购，当然，仅仅这些还是不够，还需要采购人员具有一定的专业知识才行。进行一些培训也是很有必要的。在材料采购回来之后。要及时进行检验，而且要保证报告的准确性和真实性。如果不合格或者不符合要求则要退货，而不能在发现有质量问题后继续使用。(3)明确分工，严格按照规章制度办事。在工程开工前，施工人员、管理人员等都应该对图纸进行会审，熟悉图纸，清楚明白施工中要注意的每一个环节，以便发现问题能够及时补救。工程负责监理的人员是现场代表，对工程的各个方面都负有责任，包括工程的进度、质量以及造价，在加快速度，保证质量的同时取得了企业的经济效益，所以在施工的过程中产生的各种垃圾和废弃物要及时清理或者合理放置，搞好文明施工，做到环境清洁，设备整洁完好，施工秩序良好，绝不能带来不好的社会影响。(4)混凝土作为建筑材料中的主要原料，必须经过一系列的检验和验收来确保混凝土的质量已经完全符合规定的要求。(5)桥梁工程中的土方工程包括基坑开挖和回填两个部分，基坑开挖线放样测量如果合格，就能起到很好的保证桥梁质量的作用。
4结语
公路桥梁施工管理中虽然存在诸多问题，虽然我国许多建筑公司的管理仍然是粗放式的管理，但随着我国经济技术的不断发展，在路桥工程建设方面也引进了世界一些先进技术和管理方法。以前安全质量事故频发，现在的重点之一就是要安全生产，安全施工。保证质量。企业的生命在于每项工程的质量，关系着成败。文中提到的对策并不完整，*部门的干预和监管也非常重要，市场的规范和企业自身的进步也必不可少。
参考文献:
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[4]陈曦.公路桥梁行政管理制度研究[D].西安:长安大学,2010.
拓展阅读
1、在施工过程中项目成本管理及控制论文
摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容
随着我国经济体制*进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。
项目成本管理,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为:
1)首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。
2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。
3)建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。
内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果,反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。
2.1采用技术、经济、组织措施控制法
工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制.因此,项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者,他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。
从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。
从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2.2指标偏差对比控制法
在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。其过程是:
1)寻找偏差
施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:
实际偏差=实际成本－预算成本
计划偏差=预算成本－计划成本
目标偏差=实际成本－计划成本
故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:
①设计变更；
②资源供应；
③价格变动；
④现场条件；
⑤气候条件；
⑥定额和预算的误差；
⑦质量和安全事故。
此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。
3、现实中存在主要问题
1)人员素质不高
项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例,我国自上世纪80年代初引进以来近20年的实践中,已经取得了丰富的经验并进行了大量的创新,形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法,与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准（规范、规程）等逐步建立,并推动施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展,这样又促进我国的项目管理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避的是,建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低,这除了体制方面和行业方面的客观因素外,企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高,没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。这是影响成本管理水平低的主要原因。
2)没有真正将责权利落到实处。
项目管理的核心人物是项目经理,它是管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样,若没有具体、明确其基本责任、权限和利益,则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另则,由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实,没有按既定的"规划"实施,其管理程序步骤*乱、被随意化,使其成员责职、权利受影响,则也会从根本上影响各个目标的实现,真正挫折他们工作热情和积极性,从而使应对项目经理负责不能实现。这种现象,不同程度的存在于我们周围实际工程中。
4.1应提高人员业务素质
1)由于在成本管理中,具体负责该项工作的人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,协助项目经理制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等管理工作,这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自己,才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。
2)不但要具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识,最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中,能够依据财务成本管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,研究施工项目成本管理中的新方法,并通过科学的决策程序,设计出最佳的成本方案。
3)由于项目成本管理在施工项目中处于很重要的地位,这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息,并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息,而且对重要的信息还要持续跟踪。因此,这些人员要与企业和项目中各级人员打交道,没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。
4.2按章办事,按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合原则
国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起实施。该规范对建筑施工企业在施工项目管理方面提出相应的内容,它虽是个推荐性的国家标准,但在我国是填补建设工程领域空白的标准。其中对项目经理责、权、利进行了明确,并以此来建立有效运行的项目经理部,这就保证项目管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到“人人有责可负,事事有人负责”。
综上所述,要在施工过程中,将项目成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法,认真严格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。
2、建筑施工企业技术管理论文
一、注重技术管理的重要意义
提高施工技术管理水平，对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也使得施工技术管理更加重要。
1．设计科学的施工组织
科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。现场施工需要施工组织进行设计指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题，都是施工组织设计中需要涉及的部分。如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。科学的施工组织设计中应该包含着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决施工过程中有可能出现的难题，这些是在工程开始前在施工组织设计中就应该考虑到的。
2．明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术**学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3．建筑工程质量保证体系建立
质量保证体系内容是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作。要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样，才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。不断加强技术创新，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场，并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
总之，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员及工人的才能和作用，运用科学的方法和先进的技术，不断提高建筑施工工程的质量。建筑工程施工技术不但要充分结合国内外建筑行业施工技术的经验，还要积极吸取世界各国先进的建筑工程施工技术措施和方法，进而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。
作者:张金超 单位:望都县建筑安装工程有限公司
参考文献：
[1]应芳.分析建筑施工技术管理控制的要点[J]科技传播
[2]田兆丰.浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性
3、油田施工企业技术管理论文
1、强化主任工程师的技术指挥作用
工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关（QC）小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业（项目）利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处理对待。工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注杨祝伟大庆油田工程建设有限公司安装公司黑龙江大庆163000意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响整体工期目标。工程成本的管理工程项目要在质量、工期上满足要求的前提下，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程成本有影响的技术管理。
目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。
2.1技术组的主要职责
2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；
2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；
2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；
2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。
2.2加强工程技术管理队伍的建设
要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。
2.3加强施工技术资料的积累和档案管理
2.3.1对于施工单位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文件,施工总结,施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,协调一致，按建设单位编制规定进行整理,逐步形成规范化、制度化。
2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。
（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程建设档案来分析原因,判断问题的影响程度。
（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平,要取得这些证明材料,只有靠完整的工程档案来提供。
油田建设施工企业是技术和劳动比较密集的企业。有丰富的工程建设经验，有一套比较成熟的工程技术管理经验，有一大批从事工程技术管理的人才，在，对企业的生存和发展起到了重要作用。但是，我们又不能不面对现实，在市场经济条件下，计划经济环境中形成的技术管理模式已经不太适应形势的发展，甚至出现削弱工程技术管理组织机构或工程技术管理职权不清、忙乱无序的现象，专业技术人员的团结协作精神、开拓拼搏和艰苦奋斗精神、服务和奉献精神有待提高。工程技术管理仍然是我们面临着的一项重要任务。
作者：杨祝伟 单位：大庆油田工程建设有限公司安装公司
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