住宅建设项目的进度管理论文
摘要：进度管理是建筑工程管理的重点之一，做好施工进度管理直接关系到工程能否按期完工、关系到整体工程造价能否控制在预算范围内，必须予以足够的重视。本文分析了住宅工程施工项目进度的影响因素，并提出了具体的项目进度管理控制措施。
住宅项目工程进度管理是编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和措施采取的总称。为了确保工程项目各阶段进度及整体进度按事先拟定的合理且经济的工程进度计划完成，就需选择和利用一切管理手段，对工程的实际进度进行检查、分析、发现问题、解决问题，调整进度计划，以实现合同规定的工期目标[1]。
1住宅工程施工项目进度的影响因素
影响住宅工程项目进度的因素有很多，主要类别有技术因素、人为因素、资金因素和外部环境因素等等，具体影响因素：（1）建设单位方面的因素。作为建设单位，其制定的工期目标是否合理，在人力组织、材料供应及资金投入等方面是否及时，各项准备工作及管理手段是否能跟得上进度要求；（2）勘察设计单位方面的因素。对拟建项目的选址进行勘察是重要的工作，勘察后才可以进入设计阶段，勘察设计的目标、工作效率，勘察设计单位与建设单位的沟通配合是否顺畅会影响到该阶段的完成进度，进而影响到后续阶段的进度；（3）施工方面的因素。施工方施工组织设计编制，人力和施工设备的投入以及施工技术和施工管理水平等都会影响到整个施工进度的进展；（4）建设环境方面的因素。建设环境方面的因素包括经济方面的、*方面的、自然环境方面的，这些都会影响到工程的进展。
2工程进度管理存在的问题
第一，住宅项目开发建设单位事前准备工作不充分或是不够深入。比如没有对项目所在地做充分勘察工作，对项目的实现条件和项目特点认识不足，施工进度计划做好之后，在实际施工过程中发现原定计划某些环节（文物保护、法律条规）缺乏可行性，以致重新修改设计，延误了工期。第二，管理人员管理不到位。没有按照既定的设计规范和技术要求来制定的施工进度计划；质量、安全监督不到位；对施工资源的配置不合理，施工组织不科学，施工工序安排不分前后；第三，有时候会遇到突发自然灾害，导致施工无法正常进行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
（1）系统控制原理。将项目进度管理当做一个系统工程，制定一个进度管理流程，编制规划系统，再具体到每周、旬、月、季、年等分段进度管理；（2）弹性控制原理。建筑工程施工周期长、不可控因素多，所以非常难以做到工程实际施工进度能够完全按照原定计划进行，所以就需要根据实际情况对原定进度计划进行弹性管理，做出调整。第三，分工协作控制原理。将施工进度计划分成横向和纵向两个控制系统，由项目经理、工程师、技术人员负责横向控制系统，由监理班子负责纵向控制系统。第四，封闭循环控制原理。将项目进度计划分成计划、实施、调整、协调等几个阶段，形成一个封闭式循环系统，若项目施工过程中有出现偏差，就会将这种信息反馈到进度控制主体，然后进行偏差纠正、调整等处理[2]。
4.1制定可行的施工组织
制定可行的施工组织是施工进度管理的关键一步，通过采用先进有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工进度管理清单，确保施工处于有组织、有计划、有次序的调控之中，并根据施工进展进行优化，严格控制施工的进度。对施工现场实施标准化管理，科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期开展施工进度分析讨论，掌握施工进展情况，并对存在的问题进行分析探讨，并通过调整施工方案、调度施工力量、机械设备的途径来保证施工的顺利进行。
4.2分工明确，责任到人
根据工程整体进度要求，将进度任务进行细分，分配到具体责任人身上，以确保各个分项的进度工作都有专人来负责管理控制。责任人要按月、按旬、按周向上级汇报进度实施情况，并通过建立奖罚制度来对按时或提前完成任务的人进行奖励，对不能按时完成任务的要责令其及时采取补救措施，同时还要追求相关的责任，予以处罚，从而达到激励施工人员提高施工积极性和创造性，自觉主动促使既定进度目标的按时完成。
4.3定期检查进度情况
监理工程师履行监理职务的过程中要定期检查工程进度状况，所完成的任务占到进度计划的比例是多少，对出现的问题进行研究分析，以找出问题的症结所在，并采取有效的对策予以解决，或是可以根据需要来对进度计划进行调整，以保证进度能够按时完成[3]。
4.4建立施工进度信息反馈信息
负责监理任务的工作人员要做好关于工程进度方面的动态信息反馈系统，施工单位项目部要配备专业的施工计划控制员，运用Project等电脑软件来对工程项目实施进度管理，做到每日都要跟踪进度状况，实时更新反馈出来，并根据需要来调整计划目标、人力和设备材料的分配，这些信息都需要在工程例会上反馈到施工作业班组和管理层，为领导作出统筹协调管理提供数据依据。
4.5做好各项技术保障措施
技术保障措施有以下几方面：优化施工设计方案，使技术方案与施工进度相匹配，确保施工的顺利进行；科学组织施工，采用网络计划技术，合理安排工程，明确各关键工程、关键工序的施工时间，做好工序衔接、劳动力组织，机械设备衔接工作，确保阶段性任务不拖延；加强对施工人员的施工技术培训，以提高施工人员的施工熟练度，确保工程按时保质完成。
4.6采用科学合适的进度计划调整方法
当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
5结束语
为了确保住宅建筑工程能够按期完工交付使用，在住宅建筑项目管理中一定要做好进度管理这项工作，通过制定科学合理的进度计划，在施工过程中采取科学地施工组织方法，督促施工各方落实相关进度检查、反馈、调整工作，及时发现偏差、纠正偏差，最终确保工程能够按期完成。
参考文献：
[1]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究,2012(3):18.
[2]蕫嗣钊.刍议住宅工程项目施工进度管理[J].科技致富向导,2014(16):31.
拓展阅读
1、建筑工程管理的现代化管理模式探讨论文
摘要：
随着社会经济的不断发展和进步，使得建筑工程的数量和规模得到了扩大和提高，建筑企业在项目建设过程中的施工方式和组织结构发生了较大的改变，提高项目工程管理工作的质量，对于项目建设工作来讲具有非常重要的意义。所谓的建设工程管理工作，是将施工过程中涉及到的各种资源和相关技术进行综合性的分析和利用，以此来保证项目建设目标的达成。本篇文章通过对建筑工程管理的现代化进行分析研究，并且提出一定建议，为建筑工程管理工作发展提供一定参考。
关键词：
引言：
建筑行业对我国社会经济的发展起着非常大的促进作用，通过进行有效的工程管理工作，能够保证项目的顺利进行，提高项目建设的质量。在目前的社会发展背景下，对建筑工程项目进行管理现代化是企业健康稳定发展的客观要求，而且通过对建筑工程项目进行综合现代化的管理，能够有效地减少施工过程中的问题，使建筑工程项目能够朝更高层次发展。本篇文章通过对该方面进行分析研究，对于建筑工程管理工作的发展和行业的进步来讲，具有非常重要的意义。
随着建筑行业的快速发展，在项目建设的过程当中会出现大量的信息数据，而且项目规模的不断扩大给信息数据的处理工作带来了极大的难度。同时项目建设的不断发展对于项目建设的质量也有着更高的要求，为了使建筑质量水平得到进一步的提高，必须对相关数据进行准确的分析，这样才能够提高管理工作的质量。在目前的项目管理过程中，利用现代化的管理方式能够有效地提高信息的处理速度，既保证了工作的效率，又能够提高企业整体的管理水平。并且通过工程管理现代化能够满足项目管理的需求，提高信息资源的利用效率，能够及时的发现建筑过程中存在的问题，控制项目建设的风险，保障项目建设的顺利进行，提高建设的整体质量。
2.1建立健全完善的系统管理模式
根据工程管理现代化的理论观点，可以将项目建设的整个过程分为不同的阶段，分别为项建设的可行性研究阶段、整体的设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段以及残值回收阶段。各阶段在实际的设计和建设过程中都有最小的成本投入，但各阶段在实际的建设过程中还会相互产生一定的影响，因此对系统当中的各个环节内容进行优化和设计，能够得到最佳的成本投入。
在系统管理模式当中，还要求项目能够满足可持续发展的战略要求，同时可持续发展也是工程项目管理现代化的重要标志。通过在项目建设的最初阶段进行全方位综合性的考虑，合理的对每一环节进行规划和设计，充分的利用市场信息，提高决策的科学性和有效性，以此来保证项目建设的顺利进行，使项目建设获得最高的经济收益。
2.2顺应时代和科技的发展变化
随着第三次科技**的到来，科学技术无论是在综合水平上还是在数量上都在不断的提高和增长。市场经济对企业经营活动也有更新的要求，需要企业能够进行更大规模的合作，这样才能够进一步的促进市场经济的发展，满足项目发展建设的需求。决策者应当顺应时代和科技的发展变化实现三个转变，首先，在科技发展的要求下，决策者需要从传统的专一型转向通用型。其次，科学技术发展速度的不断提高，要求决策者从知识型学习转向智能性学习。最后社会的发展变化要求决策者从传统的科研型转向社会型。只有通过这样的方式才能够实现项目管理的现代化，另外为了满足这一要求，还需要决策者不断提高自身的综合素质，完善自身的知识结构，不断提高自身的工作管理水平。
2.3利用科学管理的方式
在工程项目管理过程中利用科学化的管理方式能够有效地推进工程管理现代化发展。在这一过程中需要重视以下几点内容，首先要重视项目的可行性研究，控制项目目标的建设，对项目建设的内容进行不断的优化以此来保证决策的.可靠性和正确性。其次，决策者在进行决策的过程中要善于利用科学技术手段。一方面要善于利用科学技术手段来收集相关数据，提高决策的正确性和可靠性，另一方面要提高自身的科学技术水平，以此来不断提高自身的管理水平。最后要重视可持续发展科技的研发，这样既能提高自身的管理水平，又能够保障项目建设的可持续发展，为企业获取更高的利益。
2.4利用信息化的手段进行管理
在目前的建筑工程项目管理过程中，通过利用信息网络技术进行信息的交流，能够有效地提高各项信息的交流速度和处理速度。能够有效地降低人员的工作量，并且高效的信息交流能够让人员及时的了解工程的发展情况，针对存在的问题进行及时的解决，提高问题的解决效率，以此来保证项目的顺利进行。另外通过利用信息网络技术进行管理现代化，能够为项目建设提供更加完整准确的数据，保障项目建设的顺利进行，主要包含以下几点内容。
2.4.1建设信息化的平台
利用公共管理平台，能够提高工作的效率，也能够提高企业的管理水平。同时，通过利用管理平台管理现代化使得项目管理的透明度上升，人们对于企业和项目的内容有更加全面的了解。在项目总目标贯彻的过程中，领导层人员能够及时的发现项目过程中存在的问题，下层执行人员也能够充分理解领导层的意图，以此来协调各方面的工作内容，保证工程项目的顺利进行，提高整体的施工质量。另外在信息共享的环境下进行信息的沟通交流，减少了人为信息传递的次数，保证了信息传递的时效性。
2.4.2信息系统的开发和利用
目前在建设施工过程中会产生大量的信息数据，管理现代化增加了信息的容量，通过信息系统的开发和利用也使信息数据更加安全可靠。例如，在招投标工作进行的过程中，利用信息系统，人员能够收集到更多的招标信息，并利用相关的系统对招投标工作内容进行分析和评价。在材料采购的过程中，利用系统，管理人员能够了解市场材料价格的变化情况，同时还能够了解到原料厂商的供货情况，自身的资质等内容，能够从基础上保证项目的顺利进行，提高项目的施工质量。通过这样的方式，不仅能够减少对信息的加工和处理，而且能够保证信息在传输的过程中不会失真。
另外，在现代工程项目建设的过程中，利用信息系统，能够将工程项目建设的全部信息进行系统化的收集、整理、分析和储存，这样既能够对已建成的项目内容行准确的质量分析，又能够为后续的项目施工建设提供准确的分析数据，为项目建设的科学决策提供准确的数据。
2.4.3管理软件的应用
随着我国社会经济的快速发展，建筑市场经济的不断发展与进步，工程项目在建设时的风险问题越来越多，风险管控工作难度也越来越大。通过利用现代信息技术软件能够对施工过程中存在的风险问题进行高效的预测和分析，并提出有效的防范和控制措施，以此来降低风险问题对项目建设所带来的影响。同时在风险控制分析的过程中需要进行大量的数据分析，利用现代信息技术能够有效地解决这一问题，并为信息数据的分析提供有力的手段。
3、结束语
综上所述，对于建筑工程项目的建设来讲，管理工程包含内容较多较为复杂，而且对于整体项目建设的质量和施工过程会产生较大的影响。目前随着建筑行业的快速发展，在该背景下应当结合项目建设的实际需求进行具体的分析，利用更加科学合理的管理方式提高管理工作的质量，促进项目的建设和发展。
参考文献
[1]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018,06:125-126.
[3]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018,4515:61-62.
2、烟草行业从文化建设向文化管理迈进心得体会
在全国烟草行业第六次企业文化建设工作和服务品牌建设现场会暨中烟政研会秘书长会议上，国家局副局长张保振强调大力推动行业文化建设向文化管理进步，为“卷烟上水平”提供坚实支撑。
文化管理是行业文化建设的升华与发展，是推动行业文化建设与行业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任相融合，实现“管理上水平”，提升行业竞争力的重要目标。要努力实现企业文化建设“三个转变”：从自发转变为自觉；
从重理念转变为与生产经营相结合；
从职能部门组织实施转变为所有部门共同推进。
大力推进行业文化建设向文化管理迈进，要持续推进企业文化建设。近五年来，行业在企业文化建设上做了大量的基础性工作，建起了行业文化构建体系，明确了行业视觉识别系统，形成了行业行为规范，制定了企业文化评价体系。这些基础工作就像我们建厂盖了工房、买了设备、招了人员。但工房再漂亮、设备再先进、人员再优秀，如果没有产品，市场就不会认识，社会就难以认可。有了“工厂”，就要出产品。企业文化建设就是要创出品牌。这个品牌，就是服务品牌。要结合本单位企业文化建设的实际，持续改进、深入推进，把企业文化作为企业发展的强大推动力。
首先要正确认识企业文化建设现状。行业企业文化建设工作取得了很大成绩，但还存在着一些不足，应客观认识这些问题，促进文化建设持续发展。其次要准确把握企业文化建设方法。要在继承和发扬优良传统的基础上，吸收先进理念，掌握科学方法，在企业文化的表现形式上，最主要的是做到“六有”：即有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌。再次要努力推动母子文化相融共进。母子文化是行业特性的体现，是行业文化的重要组成部分，要本着“共享核心、尊重个性、系统融合，互为补充”的原则，母子文化既要体现共性，又要体现个性。在清晰的定位下，各自发挥不同的作用，以达到母子文化的和谐统一。
大力推进行业文化建设向文化管理迈进，要深入开展文化宣贯活动。企业文化入眼、入脑、入心、入行，是一个渐进的过程，需要持续推进，不断渗透，才能拓宽文化的影响面，增强文化的凝聚力。其一，宣贯行业文化架构体系。行业文化架构体系是宣贯的核心，是强化行业共同价值观、深化行业共同使命感的根本。随着行业*和发展的进步，行业文化的内涵得到不断丰富和升华，要通过广泛深入地开展宣贯活动，使广大员工认知、认同新的文化理念内涵。其二是创新宣贯方法。面对文化发展的新阶段，不断丰富活动内容、创新活动形式、拓展活动载体、增强活动吸引力、提高活动效果。要通过开展丰富多彩的活动，让企业文化鲜活起来；
要充分发挥宣贯载体的作用，延伸文化宣贯面，让企业文化传播到每一位员工、每一个终端服务对象；
要发挥案例和故事的作用，形成、更新企业文化案例集和故事集，创造良好的企业文化传承方式。
大力推进行业文化建设向文化管理迈进，要严格贯彻落实两个标准。《中国烟草视觉识别系统》、《行业文化评价体系》作为行业文化建设基础工作的重要内容，得到了行业上下的全面贯彻和执行，要继续抓好这两个标准的贯彻落实。要强化行业企业文化评价体系应用。作为行业文化建设的“方向盘”和“指南针”，企业文化评价体系在行业内得到了广泛应用，要依托评价体系，实现思想*工作和企业文化建设信息的上传下达，分享建设经验，促进行业内部交流，推进思想*工作和文化建设向纵深发展。《中国烟草视觉识别系统》颁布实施以来，为树立鲜明的行业形象奠定了基础,要结合企业实际延伸视觉识别系统应用，结合服务品牌标识，整体展示行业形象和企业形象。
企因文而兴，今年是“十二五”的开局之年，我们要通过有效整合行业文化建设成果，努力创建文化管理模式，实现行业文化建设向文化管理迈进，为“卷烟上水平”提供有力的文化支撑。
3、电力建设物资管理论文
电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。在电力建设物资管理中，应使用ERP等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。电力建设物资管理系统是一种功能全面的管理系统，可实现建设全过程管理。而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。
在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求，并确定发货时间，从而做到按时发货。此外，还要保证货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商，并实时更新企业内部的物资量变化信息库。在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。
电力企业库存管理是物资管理中的主要工作。企业的库存量决定了物资量，由于库存量会不定期变化，因此，在企业库存管理中，应根据不同的实际情况，采取不同的库存管理方法。对于长期给电力企业提供物资的厂商，应按照自身的物资需求在仓库进行长期代储，并在使用物资后定期付款，这种方法主要应用于一类物资；对于二类物资和三类物资而言，可根据电力企业的实际需求，由单位按照计划送货，以实现企业“零库存”；对于企业中第三产业组织生产的产品，应充分利用其优势，遵循“用多少、提供多少”的原则，直接运送至使用单位，运达后再结算；对于供应正常的电力物资，应应用期货合同运送模式，以减少库存量。
要想提高合同管理的效率，就要掌握供货合同的具体内容、电力项目建设施工的具体情况和物资生产的运输情况，并将了解到的工程材料的生产和运输情况定期传达至业主；采用先进的管理设备，选取专业的管理人员代保管合同管理；物资管理人员要定期获取真实的合同备料，了解生产和运输情况，定期开展设备管理会议，并将物资信息通报给业主；合同管理人员应及时与厂商取得联系，顺利完成设备的生产和发运，及时统计和整理汇报给业主的相关信息，定期与厂商交流设备的发运情况；根据设备标志选取不同的隔离管理方式，将专业设备和工具隔离存放；加强厂商管理，对供应商进行全面评估，从而建立长期、稳定的合作关系，降低采购成本。
3结束语
综上所述，在社会经济可持续发展的过程中，电力企业的发展是比较重要的，而在电力企业的发展中，物资管理又是非常重要的一方面。物资管理的力度会给电力建设带来很大的影响。因此，必须加大物资管理的力度，以降低电力项目的建设成本。在电力建设的物资管理中，完善物资管理系统是十分重要的。只有做好物资采购管理、物资库存管理和物资合同管理等工作，才能真正提高物资管理效率，降低电力建设成本，推动电力企业的长期、稳定发展。
作者:邱文钦单位:国网福建平和县供电有限公司
4、电力设备物资管理论文
我国自*开放以来，电力工业发展迅速，也取得了很大的成果，极大程度上满足了我国国民经济和社会现代化发展的需求。但是随着我国*开放的不断推进和世界范围内经济的深入发展，我国的电力工业则也面临着需要与世界经济全球化接轨，融入国际化的潮流之中。为了适应国际这个新的潮流与形势，电力物资管理有必要提高其实效性。众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建设的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的安全与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。综上所述，电力物资管理的重要性是显而易见的，电力企业要想提高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能够达到物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力产业的快速发展，实现更长远的目标。
2.1采购流程不规范
现在在有些电力物资管理中，由于采购流程没有统一的规范，因此出现了采购权限交叉混乱的情况。在有些电力企业中，出现采购物资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的权力，这样就违背了电力企业的管理制度。除此之外，采购人员对其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。如果电力企业照这样的形势发展下去，很容易造成所需物资没有得到，而不需要的物资却又出现积压的的状况。这样浪费的不仅是资金，更是人力资源。造成工程建设超出了预算成本，重要的是这种不良的风气使得许多工作人员都受其影响，这样一来，电力企业的发展是必然会受到制约。
2.2采购价格管理制度不健全
在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度没有经过严格的执行和落实。在许多电力企业中，缺乏企业实际情况相符合的物资采购价格的标准体系，因此在采购过程中，就容易发生“乱”的现象，而这些“乱”的现象重要归咎于外部监督与制约的缺失。除此之外，在一些电力企业内部的物资采购中，工作的分工还不是很明确的，经常出现一个采购部门多种职能的情况，采购部门在负责供应商管理的同时，还要负责进行采购，这样就会导致在采购过程中出现漏洞情况，造成物质采购工作受到影响。其次是电力企业在物资管理工作中对供应商的管理制度也不够健全，不仅缺乏相关供应商的信息，也没有为与供应商进行合作而建立一个稳定的平台，这样的信息不全面就导致供应商所提供的物资的质量相对较差。这些都充分说明了物资采购价格的管理制度需要不断获得完善的必要性。
2.3管理体制不完善
在电力物资管理中，不仅存在着管理制度的不完善，而且其现有的管理体制的中也时常有着自相矛盾的地方。尽管许多电力企业都在反复强调，要提高库存的利用率从而减少闲置物资，但是这一措施在实施中却存在着诸多的困难，其首要原因是仓库的容量是有限，这就使得电力物资的仓库管理工作难上加难。也正因为仓库的闲置物资不能得到很好的利用，这样就使企业的物资堆积积少成多。由于一些物资有着硬性的规定，使得物资使用单位宁肯开销再去买新的物资从而达到硬性的规定，也不去用那些闲置物资。相对许多电力企业来说，减少和限制物资与达到资金完成率是相矛盾的，我们可以思考一下，把限制物资合理应用与资金完成率的提高，这两项要同时完成的难度是很大的，必须舍弃一种才能达到另一种，这样的情况就加大了电力企业的闲置物资管理难度，要想避免以上情况的出现，就要求我们在电力资源的实效性上严格把关。
3.1有效管理资产全寿命周期
在电力物资管理中，有效管理资产全寿命周期能够提高其实效性。资产全寿命周期管理的立足点就是提高电力企业的经济效益，它需要做到的是全局兼顾，因此资产的规划、建设、采购和技术改进等都要进行综合考虑。这些问题都是作为全局的基础存在的，应该运用优质的管理理念把资产全寿命周期的成本控制到最低范围。电力物资管理中最核心的内容就是对资产全寿命周期的进行成本的分析和决策工作，最后确立适当的技术标准，建设成本和运行成本也需要进行计划，唯有此种方式才能达到最佳效果，电力运行设备急需一个完整的判别制度，一个完善的制度可以给企业带来很多益处，它能准确判别其电力设备的回收价值和再利用价值，为电力物资管理实效性提供依据，
应制定详细的物资管理制度、物资管理岗位责任责、物资仓储管理流程等。将企业项目所涉及的物资材料详细的列明其中，按照分类录入物资管理软件，进行软件化出入库管理，建立物资软件信息共享平台，在系统中工程管理人员能随时了解物资存放地点、仓储状态、出入库数量、责任人等情况。在进出环节上，保管员应该及时做好相关记录，每天对物资进出、耗用情况与存量进行详细的核对，了解各种物资的实际耗用量与存量。定期组织物资管理人员进行专业培训，提高物资管理水平，强化物资管理人员的服务意识教育。现代的库存管理关注的重点是存货地点、存货内容、货物种类和储存方式以及仓库如何搭配等内容，其根本目标是谋求-通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。在电力建设中，由于工程工期紧，为了确保工程进度，保证供应，通常增加库存量，库存量的增大需要消耗大量的人力、物力和财力，这是对企业资金的极大浪费和不能有效节约成本的主要原因，而且还极易造成物资积压，增加了资金占用，使资金周转不畅。逐步推行零库存管理方法。生产企业请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又可以大大减少物料库存资金占用。利用这种寄售库存，企业力求把维护库存的费用转移给上游供应商，而仍将保持同样的安全库存，即实际上供应商“拥有”库存。
3.3实施资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理是从资产长期经济效益出发，全面考虑资产的规划、设计、建设、采购、运行、维护、技术改进、报废的全过程。在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法，其核心内容是对资产的全寿命周期成本进行分析并进行决策，通过确立适度的技术标准，统筹规划建设成本和运行维护成本，达到最优的资产全寿命周期管理。同时，必须建立健全电力设备的运行、检修、故障等台账资料，为鉴定退出运行的电力设备是否具有回收再利用价值以及评级定价提供依据。
4结束语
在现阶段，尽管我国许多电力企业在物资管理方面存在着这样那样的问题，但是物资管理在电力企业经营管理中的重要性我们都无法否认。物资管理是一个企业维持发展和全面质量管理的重要组成部分，物资管理的一个重要目标是价格与质量控制的不断改善。运用科学的管理方法和手段，对物资全过程的成本控制，使物流成本质量不断得到改善和提高。要想提高电力物资管理的实效性，管理工作的理念就需要不断更新，不断树立符合现代化发展的新理念，并逐步完善管理体制和改进管理方法，以此来增强物资管理的实效性，最终达到提高经济效益的最终目的。
作者：赵剑平 单位：国网四川省电力公司物资公司
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