名人郑板桥教子的故事
郑板桥(1693-1765)是清朝“扬州八怪”之一。他在山东潍县当县官时，儿子小宝留在兴化乡下的郑墨弟弟家。
小宝6岁时上学了。为了教育儿子，郑板桥专门给他的弟弟郑墨写了一封信，信中写道：“余五十二岁始得一子，岂有不爱之理!然爱之必以其道，以其道是真爱，不以其道是溺爱。”
他的"道"是什么呢?他说：“读书中举，中进士*，此是小事，第一要明理做个好人。”
郑板桥自己是个读书人，他并不是看不起读书人，他看不起的是：读书就是为了*。
郑板桥自己最重视的还是儿子的品德。他对弟弟说：“我不在家，儿便是由你管束，要须长其忠厚之情，驱其残忍之性，不得以为犹子而姑纵惜也。”
他主张，他的孩子和仆人的儿女应平等对待。他说："家人儿女，总是天地间一般人，当一般爱惜，不可使吾儿凌虐别人。凡鱼餐果饼，宜均分散给，大家欢喜跳跃。若吾儿坐食好物，令家人子远立而望，不得一沾唇齿，其父母见而怜之，无可如何，呼之使去，岂非割心头肉乎!”
为了教育儿子“明好人之理”、“爱天下农夫”，郑板桥还抄录了使小宝且念且唱、顺口好读的四首五言绝句：
二月卖新丝，五月巢新谷;
医得眼前疮，剜却心头肉。
锄禾日当午，汗滴禾下土;
谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。
昨日入城市，归来泪满襟;
遍身罗绮者，不是养蚕人。
九九八十一，穷汉受罪毕;
才得放脚眠，蚊虫跳蚤出。
后来，郑板桥不放心小宝的成长，就把他接到身边，经常教育小宝要懂得吃饭穿衣的艰难，要同情穷苦的人。由于郑板桥的严格教育和言传身教，小宝进步很快。当时潍县正值灾荒，郑板桥一向清贫，家里也未多存一粒粮食。一天，小宝哭着说：“妈妈，我肚子饿!”妈妈拿出一个用玉米粉做的窝头塞在小宝手里说：“这是你爹中午省下的，快拿去吃吧!”小宝欢跳着走到门外，高高兴兴地吃着窝头。这时，一个光着脚的小女孩站在旁边，看着他吃，小宝发现了这个用饥饿眼光看他的小女孩，立刻把窝头分给小女孩一半。郑板桥得知小宝的举动，高兴地对着小宝说：“孩子，你做得对，爹爹喜欢你。”
人生，幸福不是目的，品德才是准绳。
拓展阅读
1、世界上要求最严苛的老板是谁的名人故事
微软曾有一位跳槽过来的业务员，他一度认为自己非常优秀。有一个月，他拜访了10位顾客，最终成交了5位。这对于其他公司来说，已经算是高效率。于是这个业务员找到比尔盖茨说：“老板，我拜访10位顾客成交了5位，你是不是应该给我奖励一辆车或是增加一点奖金？”
比尔盖茨却一点也没有表现出兴奋，耸了一下肩说：“10位顾客成交了5位，另外5位被竞争对手给抢跑了。你居然还敢跟我来要奖金！”于是这位业务员马上去找那5位顾客，说服他们也成为了微软的客户。
10位顾客都被自己拿下，这时业务员又去找比尔盖茨说：“报告老板，拜访10位顾客成交10位，这真是完美无缺的演出。”
比尔盖茨还是不满意：“你还是在浪费时间，你的业绩对于公司的整体发展没有任何帮助。我问你，第11位顾客在哪里？”
业务员一听傻眼了，在其他公司他都是顶尖的，可到了微软公司，竟然被臭骂两次。下一个月他更加努力。一共拜访了11位顾客，又全都成交了。于是他又找到比尔盖茨说：“老板，你看，我拜访了11位成交了11位，成功率还是100%。”
比尔盖茨却说：“你已经被开除了，因为其他业务员都拜访并且成交了12位以上，你是公司的最后一名。”微软公司之所以雄冠全球，靠的是公司全体员工的努力。
比尔盖茨就曾经多次告诫自己的`员工：“要么努力，要么走人。”
“工作需要付出100%的热忱、100%的努力。能完成100%，就不完成99%，虽然仅有l%的差距，但正是这1%，不但会反映出你对工作的态度、作风。而且也会彻底改变你的人生。”比尔盖茨要求不论哪级工作人员，都必须要在其位，谋其事，努力工作，不断进取。
2、成功的 英文 成功的种子在每个人身上励志故事
凭空做不了事情，做任何事情都是需要条件的。同样，开公司肯定要有规划，但不容许空想，许多事情不能从理想出发，而要从目前的客观实际情况出发。
愤怒出不了企业家。企业家应该是一些能从现实里榨出油来的人。他们练就的是到什么山上唱什么歌，在美国要尊崇商业程序，回国要了解“潜规则”，言必称希腊肯定不行。
水至清则无鱼。联想公司当初依靠走关系生存，那是当时的社会大环境使然，否则就活不下来。清醒地认识企业的处境是一种智慧，很多人的失败就在于没有看清做事的条件。
稻盛和夫这样理解客观条件与企业的关系：“浪来了，不要试图去改变浪或者扑灭浪，而是要顺着浪的势头，在其中寻找平衡。”
王中军就是这样一个随机应变的弄潮儿。电视剧一播完，电视台不会立即付款——在账期内压应收款几乎成了行业惯例。所以电视剧有长达18个月的回款周期。对这种霸王条款华谊兄弟就坦然接受。王中军说：“任何时候都是我们适应市场，市场是什么样的，我们就要变成什么样的。”美国电影第一周票房80％归片方所有，而中国只有40％。这个现实无论合不合理，华谊也接受，40％就40％。王中军能够做大，就是因为他能就米下锅，迅速地适应一个不完善的环境。
条件不好，就更要用足现有条件。优秀的企业家善于对现有资源进行组合或者拆分。当年26岁的魏建军承包的汽车总资产只有300万元，亏损200多万元，摇摇欲坠。魏建军很少抱怨这样的环境，而是充分利用现有条件精耕细作。要不是在香港上市。外界还不知道有这么一家隐形冠军。
煮熟的鸭子飞了。说明捕获鸭子的条件还很不成熟。如果条件成熟，活鸭子也能捕获。有的人在房地产市场上赚钱，而在*市场上赔钱，彼得·林奇说是因为他们选择房子时往往要用几个月的时间，而选择*只用几分钟。甚至他们在买微波炉时花的时间也比选择*时多。轻率地下单，这是新手的通病。
巴菲特认为考察公司是最重要的事，投资哪只*，就得去现场反复考察。当年美国运通公司遭遇色拉油丑闻，所有人都抛售这家公司的*，公司股价狂跌。巴菲特来到零售店观察了一天，看见很多人还在刷美国运通公司的卡，运通还有生意做，于是巴菲特逢低买进，大赚了一笔。时机成熟就要做时机成熟后该做的事，时机不成熟则要做时机不成熟时该做的事，不要越界。不熟不做的投资原则强调的不是不做，而是在现有的基础上做现在该做的事。熟才有可能在透彻理解现状的情况下，研制独门的武器，找到成功的窍门，拥有核心竞争力。
洛克菲勒说99％的失败都是因为人们惯于找借口，推卸自己的责任。如果都是条件不好，那主观能动性是如何发挥的呢？很多事本来是可以做的。就因为抱怨最终把自已毁了。洛克菲勒告诫后来者：“成功的种子在每个人的身上。”
谁也不能选择自己的父母、国籍、民族、性别，抱怨环境的贫瘠和资源的有限没有意义，洛克菲勒只招聘那些能够想出各种点子来解决问题的人。老是抱怨命不如人，最后的结果就会变成人不如人。
把一个残缺的世界变得更美，是一个企业家的机会，同时他的使命也正在于此。如果一切都是现成的，企业家就无事可做。
3、近代爱国名人夏明翰的故事
1928年2月9日，武汉市上空彤云密布，阴风凄凄。在国民**派的刑场上，**员夏明翰大义凛然，慷慨赋诗：“砍头不要紧，只要主义真，杀了夏明翰，还有后来人。”
夏明翰，1900年生于湖南衡阳。他少年时代，就疾恶如仇，立志报国。
有一次，明翰跟着母亲从武汉乘船到九江。船上，耀武扬威的洋人动不动就对中国乘客强行无理。有个乘客因为没把行李放到床铺底下，洋人便气势汹汹地破口大骂，并一脚把行李踢出去老远。
“这是咱们中国的土地，怎么能容忍洋人横行霸道!”明翰攥起小拳头，愤愤地望着母亲清癯的面孔。
母亲的心情又何尝不是这样呢!她鄙夷地瞥了身旁的洋人一眼，当即吟诵了一首抒发忧国之情的诗歌。吟完，又对明翰说：“怒气憋在肚子里会生病的，你也来作一首吧!”
明翰伏在船栏杆上，默默地眺望着，沉思着。此时，滚滚的长江上，一幕悲剧正在发生：一艘横冲直撞的外国轮船撞碎了中国渔民的小木船，负伤落水的渔民发出了凄厉的喊声……明翰触景感怀，一首充满仇恨的小诗脱口而出：“洋船水上漂，洋旗空中飘，洋人逞淫威，……”第四句还没说出来，母亲已经接上了：“国耻恨难消。”
后来，夏明翰把这首诗工整地抄在了本子上，一直保存到就义前。
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